応用情報技術者 試験情報＆徹底解説

https://www.ap-siken.com/kakomon/25_aki/pm01.html
設問1（2）について、解答では「コストリーダーシップ戦略」とありますが、全方位戦略とは何が違うのでしょうか。
参考書では、立場別の戦略として
リーダ：全方位戦略
チャレンジャ：差別化戦略
フォロワ：模倣戦略
ニッチャ：集中戦略
と書かれており、解説を読むと全方位戦略が当てはまるのではないかと思いました。
調べても違いが分からなかったのでどなたか解説していただけないでしょうか。

また、私は問題文を読んで「価格を下げる」とあったことから差別化戦略と回答しました。
解説を読む限り、競争上の地位はチャレンジャではなくリーダなのだと思いますが、どのあたりから判断できるのでしょうか。

全方位戦略っていうのはフルライン戦略とも呼ばれて、トヨタ自動車がやっているように高級車から大衆車まで、ガソリンも電気自動車もPHVもというように市場セグメントの全部をカバーするよつな商品展開をするようなイメージです。
コストリーダーシップ戦略は、低コスト構造を実現することで他社よりコスト優位になることを目指す戦略なので、根本的に異なりますよね。

管理人さま
ご回答ありがとうございます！

どうやら、マイケルポーターさんの理論と嶋口さんという方の理論をごっちゃにして考えていたようです。
私は後者しか知らなかったため、コストリーダーシップ戦略という用語にたどり着けませんでした。試験までに覚えられて良かったです。

ありがとうございます！