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PM理論(ピーエムりろん)とは、リーダーシップは「P機能」と「M機能」という2つの柱で構成されているとする理論で、2つの機能の強弱の組合せでリーダーのタイプを類型化して表します。

P機能（Performance function）… 目標達成能力

計画立案、指示、叱咤などによってチームの生産性を高め、目標達成に向けてチームをけん引していく能力

M機能（Maintenance function）… 集団維持能力

チーム構成員同士の人間関係を良好に保ち、チームワークを深める能力

各機能が強い場合を大文字(P,M)、弱い場合を小文字(p,m)で表し、その組合せで4つのタイプに当てはめます。したがって「イ」の記述が適切です。

• 特例論的アプローチの特徴です。戦前に一般的だった主張ですが、長年の研究結果よりリーダーと非リーダーを見分けるのに有効な資質は存在しないとされています。
• 正しい。PM理論の特徴です。
• SL理論（状況対応型リーダーシップ）の特徴です。いかなる状況にも効果的な唯一万能のリーダー行動は存在しないという主張の下、リーダーシップの有効性を状況との関係で捉え、状況要素のうち最も重要である部下や集団（フォロワー）の能力及び意欲の水準（レディネス）ごとに、有効性が高いリーダーシップのスタイルを示したモデルです。
• コンティンジェンシー理論（状況呼応型リーダーシップ）の特徴です。リーダーのもつパワーおよびリーダーとメンバー間の対人関係や職位等によって決まる権力行使の幅によりリーダーシップの有効性が左右されるという考え方です。