分野：ストラテジ系
中分類：企業活動
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フィードラーのコンティンジェンシー理論（状況呼応型リーダーシップ）は、①職位等から生まれるリーダーのパワー、②リーダーとメンバーとの対人関係、③仕事が明確で構造化されているかどうか、の3つの変数から生じる状況に応じて、効果的なリーダーシップのスタイルは変化するとするリーダーシップ論です。

リーダーシップのスタイルを大きく分けると、仕事を細かく規定し、統制し、メンバーを厳しく監督することで目標の達成を追及する「課題指向的」と、コミュニケーションや協調を通じてメンバーを支援し、メンバー自身の自己統制能力やエンゲージメントを高めることで目標の達成を追及する「関係指向的」に分類することができます。コンティンジェンシー理論では、リーダーが影響力を行使するのに最良の状況（パワー：強、関係性：良、課題構造：高い）のときと最悪の状況（パワー：弱、関係性：悪、課題構造：低）のときに「課題指向的」なリーダーシップスタイルが有効に機能し、有利さが中程度のときには「関係指向的」なリーダーシップスタイルが有効であると論じています。

• リーダーの個人的な資質に注目する考え方は特性論的アプローチと呼ばれます。数々の研究によりリーダーシップと個人的資質には直接の関係はないと考えられていて、コンティンジェンシー理論でもリーダー個人の生来的な特質や資質は考慮しません。
• PM理論の説明です。コンティンジェンシー理論では、ポジションパワー、メンバーとの関係性、課題構造の3つの変数に焦点を当てています。
• ハーシィ＆ブランチャードのSL理論（状況対応リーダーシップ理論）の特徴です。コンティンジェンシー理論では部下との関係性に焦点を当てますが、部下の成熟度は考慮しません。
• 正しい。コンティンジェンシー理論の特徴です。リーダーのもつパワーおよびリーダーとメンバー間の対人関係や職位等によって決まる権力行使の幅によりリーダーシップの有効性が左右されるという考え方です。