分野：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO:Project Management Office)は、企業内で並行して実施されている個々のプロジェクトのマネジメント業務の支援、プロジェクトマネージャのサポート、部門間の調整などプロジェクトが円滑に実施されるように支援を行う専門の部署です。ISO 21500の日本版であるJIS Q 21500:2018では、「プロジェクトマネジメントオフィスは，ガバナンス，標準化，プロジェクトマネジメントの教育訓練，プロジェクトの計画及びプロジェクトの監視を含む多彩な活動を遂行する」と説明されています。

日本PMO協会によれば、一般的なPMOの役割は次のようなものです。

1. プロジェクトマネジメント方式の標準化
2. プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発
3. プロジェクトマネジメント業務の支援
4. プロジェクト間のリソースやコストの各種調整
5. 個別企業に適応したプロジェクト環境の整備
6. その他付随するプロジェクト関連管理業務

したがって「ウ」が正解です。

• プロジェクトスポンサは、プロジェクトに対して資金などのリソースを提供する立場の人・グループです。プロジェクトを許可し、経営的決定を下し、プロジェクトマネージャの権限を超える問題及び対立を解決する役割を担います。
• プロジェクトマネージャは、豊富な業務経験、情報技術の知識、リーダーシップをもち、プロジェクトの運営を管理する役職です。プロジェクトの活動を指揮し、プロジェクトの完了に説明義務を負います。
• 正しい。
• プロジェクトマネジメントチームは、プロジェクトマネージャを含めプロジェクト管理に関わる人達です。プロジェクトの活動を指揮し、マネジメントするプロジェクトマネージャを支援する役割を担います。

参考URL: 日本PMO協会「PMOとは」
　http://www.npmo.org/pmo%E3%81%A8%E3%81%AF/