分野：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトのリスク

PMBOKガイド第5版において、リスクマネジメントとは「プロジェクトのリスクを識別し、分析し、リスクに対応するための系統的なプロセスで、プロジェクトの目標に対してプラスに働く事象には、それが起こる確率とその発生結果が最大となるように、マイナスに働く事象については、逆に最小となるようにすること」とされています。

プロジェクトにマイナスの影響を与えるリスクに対して、「回避」「転嫁」「軽減」「受容」の4つの戦略があります。

回避(かいひ)

リスクそのものを取り除いたり、プロジェクトに影響がないようにスコープや目標を縮小・変更する方策。

転嫁(てんか)

リスクによるマイナスの影響を第三者へ移転する方策。リスクのある業務・作業のアウトソーシングや、損害保険の契約によってリスクの影響を自社から他社に移転する。

軽減(けいげん)

リスクの影響範囲を狭くしたり、発生確率を低減するような方策。

受容(じゅよう)

リスクが現実化した時の影響が許容可能範囲内である時やリスクの除去が困難である場合に、特段対策をせずにそのままにしておくこと。対策費用が予想される損失金額を上回っているときなどに採られる方策。

この4つの戦略を選択肢に当てはめてみると、

• 「回避」です。
• 正しい。「転嫁」です。
• 「軽減」です。
• 「受容」です。

同様にプロジェクトにプラスの影響を与える可能性のあるリスクに対しては、「活用」「共有」「強化」「受容」といった戦略があります。