応用情報技術者 試験情報＆徹底解説

EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法です。PV、EV、ACの3つの指標を用いて管理するのが特徴です。

PV（Planned Value）

プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算

EV（Earned Value）

現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算

AC（Actual Cost）

現時点までに完了した作業に対して実際に投入した総コスト

各指標を比較して、EV－AC(=CV:コスト差異)がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、EV－PV(=SV:スケジュール差異)がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。

【コストについて】
設問の図を見ると「EV＜AC」となっています。完了した作業に割り当てられていた予算(EV)よりも実コスト(AC)のほうが高かったということは、コスト超過の状態となっています。このため、このまま進めばコスト超過となります。

【スケジュールについて】
設問の図を見ると「EV＜PV」となっています。当初のスケジュールで消化されているはずだった予算(PV)よりも、完了した作業に割り当てられていた予算(PV)が少ないということは、当初のスケジュールよりも進捗が遅れています。このため、このまま進めばスケジュール遅延となります。

したがって図の適切な解釈は「ア」です。