経営戦略手法 (全43問中1問目)
No.1
出典：令和6年秋期 問68
- 外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- 企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
- 製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
- [出題歴]
- 応用情報技術者 R4春期 問68
分類
ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営戦略手法
正解
ウ
解説
アンゾフの成長マトリクスは、経営学者のH・イゴール・アンゾフ（H. Igor Ansoff）が提唱したもので、縦軸に「市場」、横軸に「製品」をとり、それぞれに「既存」「新規」の2区分を設け、4象限(市場浸透，製品開発，市場開拓，多角化)のマトリクスとしたものです。事業が成長・発展できる経営戦略を検討するために適したフレームワークです。
- SWOT分析の説明です。
- バランススコアカードの説明です。
- 正しい。アンゾフの成長マトリクスの説明です。
- プロダクトライフサイクルの説明です。